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【摘要】文章以財經(jīng)人員的視角,透過現(xiàn)象看本質,通過分析理解項目施工管理,以項目資金自平衡為切入點,圍繞項目開源與節(jié)流,從分包隊伍的選擇與管理、建立流程盯控節(jié)點、抓材料損耗和機械利用率、做好各類方案的加減法、項目節(jié)奏的把控、二次經(jīng)營及延伸的三次經(jīng)營等方面打破思維的條條框框,真正從工程項目管控著手,將財經(jīng)業(yè)務融入工程項目的業(yè)務前端,參與到工程項目過程管控,提升項目的盈利能力。(剩余4971字)
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建筑企業(yè)工程項目管控探討
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