轉(zhuǎn)型升級導(dǎo)向的企業(yè)數(shù)智財(cái)務(wù)運(yùn)行研究

——以福建煙草為例

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摘要：數(shù)智財(cái)務(wù)管理體系從規(guī)劃到建設(shè)再到運(yùn)行，是面向未來的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系轉(zhuǎn)型升級的重要手段。數(shù)智財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)行，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系有所區(qū)別。以福建煙草為例，從分析傳統(tǒng)財(cái)務(wù)運(yùn)行模式的利弊入手，從優(yōu)化數(shù)智財(cái)務(wù)運(yùn)行的組織保障、數(shù)智財(cái)務(wù)場景式運(yùn)行的兩個(gè)方面，闡述成功運(yùn)營的數(shù)智化財(cái)務(wù)管理是對規(guī)劃和建設(shè)達(dá)成的重要保障。（剩余9266字）