后疫情時代行業(yè)“內(nèi)卷化”背景下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析

——以順豐控股為例

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摘要：后疫情時代不斷催生物流需求，物流行業(yè)“內(nèi)卷化”形勢嚴峻，許多傳統(tǒng)物流企業(yè)亟須通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應對這一問題。以順豐控股為例，分析其面對的內(nèi)外部環(huán)境與財務狀況，探討現(xiàn)存問題及戰(zhàn)略優(yōu)化措施。研究發(fā)現(xiàn)：電商市場下沉、企業(yè)經(jīng)營模式優(yōu)化調(diào)整、技術智能升級等都與企業(yè)轉(zhuǎn)型方向密切相關。通過研究，豐富企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑的研究視角，以期為我國民營物流企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得生存空間提供新思路，同時推動物流行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升物流行業(yè)整體競爭力。（剩余6019字）