公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理策略研究

一、前言

公立醫(yī)院是我國(guó)醫(yī)療服務(wù)的主體，隨著醫(yī)療改革的推進(jìn)，各項(xiàng)醫(yī)療政策落地，普惠了就醫(yī)群體，緩解了看病貴、看病難問(wèn)題[1]。但公立醫(yī)院在提供公益性服務(wù)的同時(shí)，利潤(rùn)有所降低，需要改變當(dāng)前的管理模式，優(yōu)化自身運(yùn)行和管理機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部控制，在提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)謀求自身健康穩(wěn)步發(fā)展。固定資產(chǎn)是公立醫(yī)院的重要資產(chǎn)，是進(jìn)行診療、提供醫(yī)療服務(wù)及開(kāi)展科研活動(dòng)的基本物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理能提高資產(chǎn)管理質(zhì)量及使用效率，保證公立醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)、降低運(yùn)行成本，帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和建立社會(huì)形象[2]。（剩余6548字）