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摘要:在社會(huì)經(jīng)濟(jì)綠色轉(zhuǎn)型和深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下,水泥行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)之一,其全面預(yù)算管理面臨著新的挑戰(zhàn)。本文圍繞業(yè)財(cái)融合,采取深度訪談和案例研究的方法,對(duì)水泥企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行研究。研究結(jié)果表明,通過(guò)推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合、促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的雙向溝通與交流,能夠有效提升水泥企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行力,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力。(剩余5443字)
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業(yè)財(cái)融合視角下水泥企業(yè)全面預(yù)算管理研究
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