基于業(yè)財(cái)融合模式下國有企業(yè)精細(xì)化成本管控的策略研究

——以S供水企業(yè)為例

摘 要：對(duì)國有企業(yè)來說，精細(xì)化的成本管控非常重要，尤其是在業(yè)財(cái)融合的模式下，只有實(shí)行精細(xì)化的成本管理，才能夠更好地控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但從目前的情況來看，國有企業(yè)在成本管控過程中還存在一些問題，不利于突破傳統(tǒng)管理模式。為此，本文以S供水企業(yè)為案例，基于業(yè)財(cái)融合模式下對(duì)其精細(xì)化成本管控進(jìn)行研究，提出有效策略，以促進(jìn)S供水企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效融合，提升精細(xì)化成本管控水平。（剩余4836字）