從財(cái)務(wù)角度探討企業(yè)“工抵房”業(yè)務(wù)

——以W集團(tuán)公司為例

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摘要：我國(guó)大型建筑施工企業(yè)均在不同程度實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)范圍不僅涉及鐵路、公路，還涉及金融、房地產(chǎn)等。由于施工行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)面臨上游原材料價(jià)格上漲、下游企業(yè)工程款回收難等問題，企業(yè)現(xiàn)金流壓力巨大。與此同時(shí)，全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，多元化集團(tuán)企業(yè)面臨存貨量大和債務(wù)高的雙重壓力。在這樣的背景下，很多企業(yè)推出了“工抵房”業(yè)務(wù)，通過(guò)房屋資產(chǎn)償債的方式化解企業(yè)債務(wù)壓力，加大存貨去化力度。（剩余4412字）