多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下財務(wù)風(fēng)險控制研究

——以SY股份為例

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【中圖分類號】F275【文獻標(biāo)志碼】A

【文章編號】1673-1069（2025）06-0070-04

1引言

隨著經(jīng)濟環(huán)境的不確定性加劇及傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長受限，中國越來越多的企業(yè)選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略以期突破瓶頸、分散風(fēng)險并尋求新的利潤增長點。然而，多元化戰(zhàn)略對企業(yè)價值與財務(wù)風(fēng)險的影響在學(xué)術(shù)界仍存爭議。電子科技企業(yè)在經(jīng)歷產(chǎn)品“黃金時代"后，面臨客戶需求升級與利潤增長“天花板”的雙重壓力，紛紛探索多元化道路。（剩余5224字）