省屬國有企業(yè)內(nèi)部審計數(shù)字化 綜合管理應(yīng)用平臺建設(shè)研究及實踐

——以A集團為例

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[摘要]省屬國有企業(yè)內(nèi)部審計部門為有效應(yīng)對日益提高的高標(biāo)準(zhǔn)審計管理、高要求審計質(zhì)量的挑戰(zhàn)，需積極推動實現(xiàn)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本文分析了內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要方向，梳理了省屬國有企業(yè)內(nèi)部審計管理模式與主要工作內(nèi)容，并以A集團構(gòu)建內(nèi)部審計綜合管理應(yīng)用平臺的實踐為例，從審計業(yè)務(wù)管理信息化、審計作業(yè)過程信息化、數(shù)字化審計新模式構(gòu)建出發(fā)，提出包含前臺作業(yè)層、數(shù)據(jù)支持層、后臺支撐層、審計駕駛艙和系統(tǒng)管理層的五層模型，內(nèi)置審計作業(yè)、風(fēng)險監(jiān)測、審計檔案等17個子系統(tǒng)，積極探索省屬國有企業(yè)內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐路徑，為該省國有企業(yè)審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供重要樣本。（剩余7704字）