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業(yè)財(cái)融合下中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的問題及對策

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中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建過程中存在的問題

財(cái)務(wù)管理未能真正參與業(yè)務(wù)前端 首先，財(cái)務(wù)部門的職能更多情況下停留在收集與審核業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層面，這無形中割裂了業(yè)財(cái)融合要素之間的關(guān)聯(lián)，使工作效率大大降低。其次，組織架構(gòu)及人員配置的不合理無法為中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有序推進(jìn)提供基礎(chǔ)性保障，從而導(dǎo)致在財(cái)務(wù)核算過程中市場面臨諸多潛在風(fēng)險(xiǎn)的干擾。（剩余2333字）

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