全面預(yù)算管理護(hù)航建筑企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)

建筑企業(yè)成本控制所存問題

成本戰(zhàn)略目標(biāo)與項(xiàng)目成本控制未有效銜接在開展預(yù)算管理工作時(shí)，一方面未能夠充分結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)算目標(biāo)的制定僅重視短期利益，忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。與此同時(shí)，企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的制定欠缺合理性，那么在分解各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)時(shí)則難以有效地指導(dǎo)成本控制工作的開展，成本管理同樣也會(huì)受到預(yù)算工作的影響，與企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生脫節(jié)。（剩余3367字）