移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌的粉絲效應(yīng)（下）

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風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，可惜在“后喬布斯時(shí)代”，蘋果的產(chǎn)品影響力越來(lái)越跟不上價(jià)格飛漲的速度，不少鐵桿果粉都慢慢“脫粉”，轉(zhuǎn)而投入我們國(guó)產(chǎn)華為、小米的懷抱。

喬布斯的衣缽沒(méi)有被繼任者庫(kù)克很好地繼承，倒是他的“粉絲”雷軍學(xué)到了不少真諦。小米在粉絲營(yíng)銷上做得很有一套。

小米作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的后起之秀，短短幾年內(nèi)手機(jī)銷量就名列前茅，在全球范圍內(nèi)打開(kāi)了市場(chǎng)，這很大程度上得益于小米的粉絲營(yíng)銷戰(zhàn)略，它是怎么做的呢？

小米的粉絲營(yíng)銷源自100名種子用戶起家的故事。（剩余2362字）