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摘 要:文章探討了傳統(tǒng)紡織業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性、路徑選擇和預(yù)期效果,首先分析了傳統(tǒng)紡織業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題和改進(jìn)的必要性;其次提出了從組織保障體系建設(shè)、融資模式創(chuàng)新、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、成本控制提升、經(jīng)營(yíng)管理提升等方面進(jìn)行全面財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的具體路徑;最后展望了紡織業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型可能帶來的效果,包括降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金使用效率、增強(qiáng)成本控制、建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力等。(剩余6791字)
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傳統(tǒng)紡織業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題和改進(jìn)研究
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