論業(yè)財(cái)融合背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

摘 要：新時(shí)代我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，財(cái)務(wù)管理水平是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理效果、和高質(zhì)量發(fā)展的重要因素，業(yè)財(cái)融合已成為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要手段。文章聚焦業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性，以國有企業(yè)為例分析了財(cái)務(wù)管理時(shí)效性低下、職能陳舊，缺乏有效的信息化建設(shè)的管理現(xiàn)狀及存在的問題，提出了加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合理念、夯實(shí)人才基礎(chǔ)、建立符合需求的信息化共享中心等策略，可以為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、國有資產(chǎn)保值增值以及企業(yè)價(jià)值最大化提供支持。（剩余4434字）