A市煙草公司員工激勵(lì)機(jī)制研究

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摘要：新冠疫情對(duì)A市煙草行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻考驗(yàn)。雖然在引入其他優(yōu)秀企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制后，A市煙草公司的市場(chǎng)活力和服務(wù)水平有了一定程度的提高。但是受制于多重因素，A市煙草公司目前所采用的員工激勵(lì)機(jī)制仍無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。文章采用波特-勞勒理論和目標(biāo)設(shè)置理論對(duì)A市煙草公司進(jìn)行了分析，從晉升渠道、薪酬分配、績(jī)效考核、培訓(xùn)教育、文化宣貫等五個(gè)維度提出改進(jìn)措施，有助于A市煙草公司進(jìn)一步完善員工激勵(lì)機(jī)制。（剩余7293字）