集團(tuán)企業(yè)業(yè)財融合的必要性與實施路徑

——以某集團(tuán)公司為例

摘要：隨著時代和科技的發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)的管理模式逐漸由粗放型向精細(xì)化的管理模式邁進(jìn)，集團(tuán)企業(yè)也在不斷探索業(yè)財融合，讓其發(fā)揮業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的相互協(xié)同作用，進(jìn)而提升企業(yè)管理經(jīng)營過程的效率。文章以某集團(tuán)有限公司為案例，從業(yè)財融合的必要性出發(fā)，提出集團(tuán)企業(yè)業(yè)財融合的實施路徑。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；集團(tuán)企業(yè)；實施路徑

一、集團(tuán)企業(yè)實施“業(yè)財融合”的必要性

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。（剩余6726字）