城投公司集團(tuán)化管控體系的構(gòu)建

打開文本圖片集

隨著我國(guó)改革開放進(jìn)程發(fā)展，為緩解地方政府的財(cái)政壓力，各地相繼成立了城投公司。城投公司在我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程發(fā)展中，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。城投公司普遍掌握大量城市資源。在城投公司轉(zhuǎn)型的背景下，越來(lái)越多的城投公司通過(guò)資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控，達(dá)到提高管理效率以及健康發(fā)展的目標(biāo)。本文通過(guò)對(duì)城投公司集團(tuán)化管控體系建設(shè)進(jìn)行分析，論述了城投公司轉(zhuǎn)型以及集團(tuán)化管控的相關(guān)背景，重點(diǎn)分析了城投公司集團(tuán)化管控體系的具體模型，對(duì)于城投公司形成集團(tuán)化管控具有一定參考意義。（剩余4048字）