業(yè)財融合背景下房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理新舉措

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摘 要：本文以業(yè)財融合的重要性為立足點，剖析在業(yè)財融合背景下房地產(chǎn)企業(yè)預算管理存在的問題，進而探討工作策略，建議做好預算管理體系建設、信息化建設、完善內(nèi)部風險管控體系及增強多部門溝通幾項工作，把握機遇，提高業(yè)財融合背景下的預算管理水平，為房地產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展助力。

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；預算管理；業(yè)財融合；現(xiàn)狀剖析；工作策略

業(yè)財融合是新型企業(yè)管理模式，其改變業(yè)務和財務相對獨立的局面，對業(yè)務和財務的協(xié)同發(fā)展有益。（剩余4942字）