基于某項目設(shè)計實踐的BIM應(yīng)用分析

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【摘要】當(dāng)前全球的建筑業(yè)普遍存在各工作界面、各利益方之間缺乏協(xié)同工作、各類重復(fù)工作不斷，導(dǎo)致建筑行業(yè)生產(chǎn)效率低下、資源浪費嚴(yán)重，而項目初期建筑設(shè)計階段的反復(fù)修改工作，加劇了設(shè)計和建設(shè)成本的上升。本文基于上海某酒店建筑項目為實例，對BIM技術(shù)在設(shè)計階段的應(yīng)用和收益進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】項目實踐;設(shè)計階段;BIM;應(yīng)用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.07.057

引言：

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱型產(chǎn)業(yè)，國家每年大量資金投資在固 定資產(chǎn)的規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營、維護(hù)、更新、拆除等工作上，在這個過程中， 很大比例的工程建設(shè)項目遭遇到設(shè)計不完善、工期拖延、造價突破預(yù)算、建筑質(zhì) 量不合格等問題。（剩余4341字）