淺析工程項目管理要點和能力提升

【摘要】工程項目管理是一項龐大而系統(tǒng)的工程，工程項目中質(zhì)量、安全、成本管理會影響到整個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也影響到整個建筑業(yè)的穩(wěn)定。加強(qiáng)工程項目實施環(huán)節(jié)的管控是保證整體建設(shè)項目的關(guān)鍵之處，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項目實施作業(yè)的關(guān)鍵要點的管理，從而能持續(xù)提高項目建設(shè)各參建單位人員的工程管理能力。

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度管理;質(zhì)量管理;安全管理;成本管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.03.

引言：

近年，國內(nèi)社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，過去傳統(tǒng)工程管理方式，不能滿足現(xiàn)代化項目建設(shè)發(fā)展的要求，現(xiàn)代化建設(shè)項目建設(shè)作為一種科學(xué)的管理方式，有著豐富內(nèi)涵，它有著一次性、獨特性、間接性的特征。（剩余5994字）