財(cái)務(wù)公司服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀、難點(diǎn)及建議

——兵器裝備集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)實(shí)踐

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作為集團(tuán)公司的“內(nèi)部銀行”，財(cái)務(wù)公司依托集團(tuán)、貼近產(chǎn)業(yè)，具有鮮明的產(chǎn)融結(jié)合特色。近年來，財(cái)務(wù)公司在助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、減費(fèi)降本、提質(zhì)增效等方面發(fā)揮了重要作用。本文以兵器裝備集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司（以下簡稱“兵裝財(cái)務(wù)”）服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為例，探討了財(cái)務(wù)公司服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐，分析了財(cái)務(wù)公司服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)存在的難點(diǎn)，指出未來財(cái)務(wù)公司應(yīng)建設(shè)智慧型司庫管理體系：提升精細(xì)化資金管理水平；緊跟數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展浪潮，打造生態(tài)型金融服務(wù)平臺；完善新時代選人用人機(jī)制，提升全方位產(chǎn)業(yè)洞察能力。（剩余6317字）