探索人力資源數(shù)智化轉型升級路徑

——以新和成EHR升級實踐為例

人力資源數(shù)智化轉型升級是推行戰(zhàn)略性人力資源管理，充分應用人效管理指標要求落地開展人才培育和激勵，開展任職資格、人才盤點、負責人任期激勵、業(yè)務單位總獎金包考核、全面績效管理等多項工作的基礎，也是逐步實現(xiàn)人效提升的必經(jīng)之路

新和成公司建立人力資源管理一體化平臺，以HR系統(tǒng)作為組織人事重點的底座，與北森招聘系統(tǒng)、小新學堂打通人才引進、人才培育流程，輔以釘釘移動端HR平臺及新和成“百事通智能機器人”工具，拓寬員工自助渠道，搭建多系統(tǒng)交叉運營的管理模式，數(shù)據(jù)流轉暢通、數(shù)據(jù)分析多維、員工體驗良好。（剩余2313字）