如何做好“僵尸企業(yè)”處置中的信訪維穩(wěn)工作

信訪維穩(wěn)工作是構(gòu)建和諧社會(huì)、創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要前提，也是廣大職工群眾尋求解決問(wèn)題、表達(dá)自己意愿的重要渠道。在“僵尸企業(yè)”處置過(guò)程中，做好信訪維穩(wěn)工作對(duì)理順情緒、化解矛盾、凝聚人心、促進(jìn)穩(wěn)定具有特殊的重要作用。本文以某大型全民所有制建筑央企（以下簡(jiǎn)稱“該公司”）的處置工作為例，介紹了科學(xué)制訂工作預(yù)案，建立全方位、立體式維穩(wěn)體系，明確責(zé)任分工的信訪維穩(wěn)工作方法，該方法為改革工作平穩(wěn)有序推進(jìn)提供了和諧穩(wěn)定的環(huán)境，得到了國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)深化改革督導(dǎo)組的高度評(píng)價(jià)及所屬集團(tuán)公司的高度認(rèn)可，對(duì)于開(kāi)展“處僵治困”的企業(yè)有一定的借鑒意義。（剩余3792字）