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人力成本不應設“天花板”

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公司成長、業(yè)務增加的關鍵是讓優(yōu)秀人才的密度超過業(yè)務復雜度的增加。怎么增加呢？人才機制主要包括三個要點：一是回報，包含短期回報、長期回報；二是成長，指人才在這個公司能得到成長；三是人才在這個公司，精神上很愉快。除此之外，有效的激勵策略也很重要。

第一，提供最優(yōu)的薪酬制度。

很多公司把人才當成耗損的成本，尤其是比較節(jié)約的CEO經常想用低廉的成本找到可用的人才。（剩余1268字）

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