科研生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)全流程管理研究

——以A物理研究所為例

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隨著國家科技體制改革的不斷深入推進(jìn)，特別是國防科技工業(yè)體制改革的持續(xù)落地，國家對科研事業(yè)單位的政策處于不斷調(diào)整變革之中。為適應(yīng)這些管理模式的轉(zhuǎn)變，科研事業(yè)單位對科研生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理也要適時(shí)調(diào)整。為適應(yīng)新形勢的變化，本文提出科研生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)全流程管理的觀點(diǎn)，以期能為我國的科研事業(yè)發(fā)展提供建議。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家科技體制改革的持續(xù)推進(jìn)，科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)逐漸由全財(cái)政經(jīng)費(fèi)支持，漸漸轉(zhuǎn)為部分自籌或者后補(bǔ)助形式；研制生產(chǎn)項(xiàng)目由國家指令性計(jì)劃，逐步轉(zhuǎn)變成為用戶需求與市場需求相結(jié)合；由單一產(chǎn)品研制，轉(zhuǎn)變成為多產(chǎn)品研制與生產(chǎn)相結(jié)合；由單純完成國家計(jì)劃任務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅厣鐣?huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。（剩余5115字）