國有企業(yè)預(yù)算管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

近年來，隨著我國企業(yè)預(yù)算管理的進(jìn)一步完善，企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)不斷轉(zhuǎn)型和升級(jí)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自發(fā)揮著不同的作用。企業(yè)預(yù)算中，深化二者的有機(jī)融合，對(duì)促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理開展有重要的價(jià)值和意義。但我國部分國有企業(yè)在二者融合方面還存在問題?；诖?，本文從多個(gè)視角出發(fā)，對(duì)國有企業(yè)預(yù)算管理中二者的融合展開系統(tǒng)且深入的分析，旨在推動(dòng)國有企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。（剩余4910字）