基于五維績效棱柱模型的 T 公司績效評價研究

打開文本圖片集

摘 要：在中國經(jīng)濟發(fā)展的新征程中，高新技術企業(yè)扮演著重要的角色。T公司作為一家高新技術企業(yè)，在強國建設的新征程中堅持高質量發(fā)展理念，大力推動組織的持續(xù)改進和整體發(fā)展。然而T公司忽略了利益相關者在組織發(fā)展過程中的影響力，導致績效評價失去有效性，嚴重影響企業(yè)高質量發(fā)展。因此，構建T公司與利益相關者相互作用、相互影響的績效評價生態(tài)系統(tǒng)，全面考慮利益相關者的滿意度、貢獻、企業(yè)戰(zhàn)略、運營流程及組織能力五個維度，并通過層次分析法確定各指標的權重，構建符合T公司的績效評價體系。（剩余6539字）