混合所有制企業(yè)黨建與公司治理深度融合路徑

——中煤科工金融租賃公司案例研究

關(guān)鍵詞：混合所有制;黨的建設(shè);公司治理

混合所有制企業(yè)由于具有股東多元化的復(fù)雜背景，目前在改革發(fā)展過程中，陸續(xù)暴露出一些實際問題。尤其是黨委會與董事會議事關(guān)系不順暢、功能定位不清晰、權(quán)責不對等以及錯位越位、治理主體混同運行等情況比較普遍。

作為國有控股混合所有制企業(yè)，中煤科工金融租賃股份有限公司（簡稱“中煤科工金租”）以問題為導(dǎo)向，以建立以黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)為目標，以服務(wù)實體經(jīng)濟、推動煤炭裝備轉(zhuǎn)型發(fā)展為使命，緊緊抓住公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新探索出黨建與公司治理深度融合的五條路徑，助力公司形成了全產(chǎn)業(yè)鏈個性化產(chǎn)品和全流程、一站式的綠色融資租賃服務(wù)模式。（剩余3269字）