人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用

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激勵(lì)機(jī)制，簡(jiǎn)而言之，就是通過相關(guān)方法，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，使其更加積極、主動(dòng)地投入到工作中去。良好的激勵(lì)機(jī)制，不僅能夠提高員工的工作效率，還能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，減少人員流動(dòng)，為企業(yè)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。

一、激勵(lì)機(jī)制的提出

早在1972年，美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家L.Hurwicz就提出了激勵(lì)機(jī)制這一概念，激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)由來就是通過企業(yè)或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的日常運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)規(guī)定目標(biāo)。（剩余4729字）