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摘 要：工程項目材料管理與項目最終利潤關系密切，做好項目材料管理工作，有利于提高項目工程經濟效益，實現項目各項目標[1]。本文以全球首例一體化建造的加拿大LNG（液化天然氣）項目OSBL（公用工程）模塊陸地建造過程為例，通過對其建造過程中舾裝專業(yè)材料的驗收、發(fā)放、領用等過程管理研究，歸納總結項目材料管理經驗。（剩余5720字）
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LNGC模塊化建造項目舾裝材料管理分析
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