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效率指標和反向計劃

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阿里巴巴集團（簡稱阿里）的市值越來越大，發(fā)展速度非常快。但是“大”和“快”不能代表“強”，強大強大，“強”在“大”的前面。什么是強？公司效率高才是強。

阿里每個新業(yè)務(wù)誕生一年以后，都會制定一個效率指標。制定效率指標不僅是財務(wù)總監(jiān)的事，也是創(chuàng)始人或CEO必須親自去做的事。阿里做B2B業(yè)務(wù)起家，當時B2B的效率指標就是人均一年100萬元的收入。（剩余1312字）

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