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在全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期,基層黨組織作為黨的執(zhí)政根基,面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。 本文以甘肅第一建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱甘肅一建公司)為研究對(duì)象,探討其基層黨組織如何在改革發(fā)展中精準(zhǔn)定位發(fā)展機(jī)遇,通過(guò)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合,將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。
當(dāng)前,我國(guó)正處于全面深化改革的關(guān)鍵期,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技創(chuàng)新突破等多重挑戰(zhàn)與機(jī)遇交織。(剩余3085字)
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基層黨組織在改革發(fā)展大局中黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的路徑探索
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