國(guó)企子公司董事會(huì)如何走好“科學(xué)、理性、高效”之路？

近年來(lái)隨著國(guó)企改革的持續(xù)深入，國(guó)有企業(yè)下屬子公司董事會(huì)建設(shè)取得顯著成效，已實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建，解決了“有沒(méi)有”的問(wèn)題。但從實(shí)操結(jié)果來(lái)看，部分企業(yè)對(duì)于政策要求的理解和執(zhí)行存在偏差，過(guò)于強(qiáng)調(diào)“盡建”，而忽略了“應(yīng)建”這一前提，致使前期一窩蜂建子公司董事會(huì)，現(xiàn)在又面臨取消子公司董事會(huì)的境地。

如何避免子公司董事會(huì)建設(shè)的盲目性，走好“建立科學(xué)、理性、高效的董事會(huì)”之路，是國(guó)有企業(yè)面臨的重要課題。（剩余1913字）