金山云何海建：好的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該走在業(yè)務(wù)第一線

打開(kāi)文本圖片集

何海建，金山云CFO

2022年是中概互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)備受沖擊的一年。在過(guò)去一年中，不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行“降本增效”抵御寒冬。對(duì)于一直以來(lái)依靠高投入實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的云計(jì)算行業(yè)而言，如何平衡業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)之間的沖突，成為擺在CFO（首席財(cái)務(wù)官）面前的兩難問(wèn)題。

金山云CFO何海建認(rèn)為，企業(yè)的動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)進(jìn)展和當(dāng)期的財(cái)務(wù)指標(biāo)所體現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量經(jīng)常會(huì)有所偏差。（剩余3792字）