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摘要:在強(qiáng)化發(fā)展“智慧社會、智慧廣電”的基礎(chǔ)上,如何實現(xiàn)對廣電行業(yè)智慧項目科學(xué)化、精細(xì)化的成本管理已成為項目開展的關(guān)鍵因素之一?;趦r值鏈建立作業(yè)成本法核算流程,從實際案例出發(fā),在外部價值鏈中核算供應(yīng)商環(huán)節(jié)、業(yè)主環(huán)節(jié)的作業(yè)成本,在內(nèi)部價值鏈中確定作業(yè)中心、歸集資源費(fèi)用、成本動因分配。同時,從兩個維度分析作業(yè)成本法在智慧廣電項目成本管理中的應(yīng)用,并進(jìn)一步完善智慧廣電項目成本管理理論,旨在提供實用性參考。(剩余6279字)
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價值鏈作業(yè)成本法在智慧廣電項目中的應(yīng)用研究
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