國(guó)有醫(yī)療器械流通企業(yè)并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)后的整合策略研究

摘要：投資并購(gòu)是企業(yè)外生驅(qū)動(dòng)發(fā)展的主要手段，但并購(gòu)后的整合是決定企業(yè)并購(gòu)成敗的關(guān)鍵。在國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械流通行業(yè)因帶量采購(gòu)、醫(yī)保支付等政策加速集中，醫(yī)療器械流通企業(yè)不斷推進(jìn)并購(gòu)重組的背景下，國(guó)有企業(yè)管理者必須重視并妥善解決國(guó)有企業(yè)并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)后出現(xiàn)的各種問題。借鑒國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械流通企業(yè)并購(gòu)后的整合案例，對(duì)國(guó)有醫(yī)療器械流通企業(yè)并購(gòu)整合過程中存在的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不一致、人力資源流失、文化理念差異、業(yè)務(wù)資源分配矛盾、管理架構(gòu)及內(nèi)控不健全等問題及產(chǎn)生的根本原因做了系統(tǒng)深入的分析，并針對(duì)上述問題提出了相應(yīng)整合對(duì)策。（剩余7421字）