房地產(chǎn)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究

摘要：由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，房地產(chǎn)企業(yè)站穩(wěn)腳跟的難度也愈來(lái)愈大，這就對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提出了更高的要求，需要企業(yè)提高自身的管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此背景下，很多房地產(chǎn)企業(yè)開始重視管理會(huì)計(jì)，以提高經(jīng)濟(jì)效益。文章首先從戰(zhàn)略決策、預(yù)算管理、內(nèi)控監(jiān)管等方面分析房地產(chǎn)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，其次結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)，闡述其管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在尚未構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系、缺乏對(duì)現(xiàn)金流的管控力度、管理會(huì)計(jì)人才專業(yè)素養(yǎng)較弱等問(wèn)題，最后提出制定完善的管理會(huì)計(jì)體系、提高對(duì)現(xiàn)金流的管理水平、培養(yǎng)復(fù)合型人才等建議。（剩余5401字）