基于現(xiàn)金池管理模式對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警影響的探析

——以制造業(yè)上市公司L集團(tuán)為例

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摘要：在新冠肺炎疫情全球肆虐和碳達(dá)峰、碳中和等環(huán)保要求趨緊的雙重影響下，全球制造業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前所未有，不確定性風(fēng)險(xiǎn)顯著增加。企業(yè)是積極預(yù)警還是被動(dòng)防御，關(guān)系到其能否有效降低不確定性帶來的沖擊，也關(guān)系到企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的措施。面對(duì)不利市場(chǎng)環(huán)境，部分陷入財(cái)務(wù)困境的企業(yè)由于存量資金支付能力不能滿足償債的流量需求，造成資金鏈斷裂，出現(xiàn)資不抵債的局面。（剩余5922字）