工程項(xiàng)目分包成本結(jié)算在建筑施工管理中的實(shí)施策略研究

一、前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的整體規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑工程的資金需求也隨之日益增長，導(dǎo)致工程占用資金量大幅提升，進(jìn)而影響了建筑施工企業(yè)的全面發(fā)展。在此背景下，建筑企業(yè)逐步采用工程項(xiàng)目分包模式，有效提升了工程的整體效益，降低了成本，推動(dòng)了工程的高質(zhì)量發(fā)展。當(dāng)前，工程項(xiàng)目分包主要是基于建筑企業(yè)發(fā)展全局，對(duì)現(xiàn)有工程的管控手段進(jìn)行優(yōu)化與提升，旨在實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。（剩余4963字）